プロジェクトマネジメント速習コース
- コースコード：OI081
- 開催形式：オープン研修
- 受講時間/日数：1日間
- 開催日程：開催日程に記載
プロジェクトマネジメントの基礎概念から、重要なポイントや主なプロセスを1日間で体系的に学習する速習コースです。PMBOK(R) Guideに準拠し、立上げから終結までの全体像と、DX等に対応するための動向やフレームワークを網羅的に解説します。
PMBOK(R) Guide 第8版対応のコースです。
□コース紹介
プロジェクトマネジメントのエッセンスを短期間で習得できるため、これからプロジェクトに参加する方やマネジャーを目指す方に最適です。未経験の方はプロジェクト運営の全体像を把握する基礎固めとして、すでに現場でご活躍されている方は、これまでの実務経験を最新の理論やフレームワークで再整理いただけます。最新動向を踏まえた実践的なスキルを身につけることで、スムーズな業務遂行が可能となります。現在プロジェクトで活躍中のプロジェクト・マネジャーの方の「理論の学び直し」、「最新情報やフレームワークのアップデート」にも有効です。
コース情報
対象者
- ・これからプロジェクトに参加する方、またはプロジェクト・メンバーとして活動中の方
- ・プロジェクト・マネジャーを目指す方、あるいは初級プロジェクト・マネジャーの方
- ・プロジェクトマネジメントの基礎を体系的に学びたい方
- ・プロジェクト・マネジャーの育成に関わる方
- ・プロジェクトマネジメントの最新の理論やフレームワークを学び直したい方
学習目標
本コースの修了時に、以下ができることを目標とします。
- 1.プロジェクト・マネジャーの仕事の内容を理解する
- 2.プロジェクト・マネジャーとして何が期待されているかを理解する
- 3.プロジェクト・マネジャーとして習得すべきスキルを捉え、今後、何を学ぶべきかを理解する
- 4.「プロジェクトマネジメント」の基本的概念を理解する
本講義では、以下のポイントでも学習します
・プロジェクトマネジメントにおける現状、最新動向を知る
・プロジェクトマネジメントの基礎知識を学ぶ、または復習する
・自社資産であるプロジェクトマネジメント標準の活用により、ビジネスに貢献できることの価値を知る
これにより、初めて学ぶ方だけでなく、既にPMBOK(R)を主としたプロジェクトマネジメントのフレームワークをご理解されている方も、理論の再確認や、実践経験・知識の再整理や、学び直し等が可能です。
メッセージ
プロジェクトマネジメントのスキルは、業種や職種を問わず、あらゆる業務を円滑に進めるための基盤となります。本コースは、これからプロジェクトに関わる若手社員や、次世代のリーダー候補となる方々に最適な1日間の速習プログラムです。短期間で、プロジェクトマネジメントの標準であるPMBOK(R) Guideをベースに、体系的に基礎を学べるため、社員の皆様の早期戦力化や実践力向上に大きく貢献します。貴社のプロジェクトマネジメント力底上げに、ぜひお役立てください。
カリキュラム
【１章】プロジェクトは今、デジタル・トランスフォーメーション(DX)へ
- デジタル・トランスフォーメーション（DX）に向かって
- 変革するプロジェクト、ビジネス、人財
- プロジェクトの成功率
- プロジェクトマネジメントの標準化 ～PMIとPMBOK(R)
【２章】プロジェクトマネジメントとは プロジェクトとは
- 1 プロジェクトとは
- 2 PMBOK(R)
- 3 プロジェクトマネジメントとは
- 4 プロジェクト・マネジャーの役割
【３章】プロジェクトマネジメント・プロセス
- 1 プロジェクト・ライフサイクル
- 2 プロジェクトマネジメントの知識エリア
- 3 プロジェクトマネジメント・プロセス
【４章】プロジェクトマネジメント・プロセス概要
- 1 立上げプロセス群
(1) 立上げプロセス群 ／ (2) プロジェクト憲章 ／ (3) ステークホルダーの特定・分析 - ２ 計画プロセス群
(1) 計画プロセス群 ／ (2) スコープ定義 ／ (3) スコープから作業に分割しWBSを作成 ／ (4) WBSの役割 ／ (5) プロジェクト・スケジュールを作成する ／ (6) リスクに対策する - 3 実行プロセス群
(1) 実行プロセス群 ／ (2) 資源の獲得、チームの組閣 ／ (3) プロジェクト作業の指揮・マネジメント ／ (4) チームのマネジメント - 4 監視・コントロールプロセス群
(1) 監視・コントロールプロセス群 ／ (2) ベースライン ／ (3) プロジェクト作業の監視・コントロール ／ (4) 統合変更管理 ／ - 5 終結プロセス群
(1) 終結プロセス群 ／ (2) プロジェクトの終結
【研修のまとめ】
- 各章の学習のまとめ/理解度確認問題
開催日時
以下の「お申込み」よりお申込みください。※開催日程のご都合が合わない場合は、お気軽にお問い合わせください。
| 開催日 | 開催時間 | お申込状況 |
|---|---|---|
| 2026年4月13日(月) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2026年5月12日(火) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2026年6月5日(金) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2026年7月2日(木) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2026年7月28日(火) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2026年8月19日(水) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2026年9月30日(水) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2026年10月14日(水) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2026年11月9日(月) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2026年12月1日(火) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2026年12月21日(月) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2027年1月20日(水) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2027年2月15日(月) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 2027年3月18日(木) | 9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分） | 受付中 |
| 全日程終了いたしました。ありがとうございました。 | ||
重要事項・備考
-
資格関連情報
当コースはPMBOK(R) Guideに準拠しており、修了時にPMI(R)のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照) -
備考
PMI(R), PMBOK(R) Guide, PMP(R) は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。
□オンラインクラスご参加のお客様で、自宅やオフィス以外の場所でのオンライン受講をご希望の方には iLスクエア をご提供いたします。ぜひご活用ください。 -
受講者メールアドレスについて
・各クラスとも、受講のご案内を、受講者の方のメールアドレス宛てに送付させていただきます。
・お申し込み時に受講者ご本人のメールアドレス入力が必須となります。 -
テキストについて
・各クラスとも、電子テキスト(PDF)を事前に配布いたします。ご受講の際には、テキスト閲覧用デバイスをご用意いただくことをお薦めいたします。
・当コースは、電子テキスト(PDF)のご提供のみとなり、印刷テキストには対応しておりません。 -
オンラインクラス
オンラインクラスはZoomで提供いたします。あらかじめミーティング用Zoomクライアントが導入されたパソコンをご準備ください。 Zoomクライアントからリモートで演習環境に接続いたします。オンラインクラス受講ガイド(Zoomでご受講の前に) および オンラインクラス利用条件をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。
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留意事項
本研修は株式会社アイ･ラーニングが主催するコースとなります。お申し込みの際にご提供いただく情報はアイ･ラーニング社に連携いたします。 なお、掲載内容についてのフィードバックはアイ･ラーニング社から回答あり次第で連携いたします。
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キャンセル規定
受講開始8日前から受講料(購入価格)の50%のキャンセル料がかかります。
また、受講開始0日前(当日キャンセル)から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。
※上記の各期日が弊社非営業日の場合にはその前日の営業日とさせていただきます。
お申込み
以下より該当する項目を選択のうえ、受講者数をご入力ください。※オープン研修の場合は、日程もあわせてご選択ください。
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ご自身以外の受講をお申込みされる方（法人グループ申込担当者様）
お申込み完了後、受講者情報について詳細をお伺いします。事務局からの連絡をお待ちください。
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受講者が1名～10名までの場合
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受講者が11名を超える場合
お気軽にお問い合わせください。お見積書を発行いたします。
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